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[企业管理]创新机械生产制造企业生产管理模式

时间:2018-03-19    来源:对钩网    浏览数:218

身处这个时刻都在发展的世界,我国的机械生产制造企业应采用先进的生产方式,不断更新生产管理观念,才能追逐上发达国家的科学技术及经济的发展。对于机械将企业来说,可以尝试对生产管理模式进行创新来塑造自身竞争力。

 

1、生产组织 

 

在生产组织方面,将“以产品为中心”组织生产模式转变为“以零件为中心”组织生产模式。“以产品为中心”在企业整个的生产阶段中,“物流”和“信息流”都是以产品为单位作为流动传递的。各生产阶段内部和各生产阶段之间和单位口径无法达成一致,因此这种方式表现出传统生产管理模式的特性。而在各种生产阶段,“以零件为中心”的生产方式中“物流”和“信息流”的是可以达成一致的。这让信息传递在生产作业计划和生产计划之间的没有障碍,还可以让“物流”和“信息流”都能受统一的控制中心控制。 

 


2、品种结构 

 

在品种结构方面机械加工企业应该从少品种、大批量生产向多品种、个性化及小批量生产方向转变。“以产品为中心”组织生产主要与少品种、大批量生产方式相适应的。一方面,市场需求越来越多样化。这种生产方式会越来越凸现出其缺乏柔性和灵活性的缺点;另外,科学技术的进步使生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。机械生产制造企业想要生存发展就必须面向用户、适应市场,并要随着市场和用户的需求变化,需要对产品结构进行不管更新,尽最大可能满足用户对产品的需求。因此,大量生产方式逐渐丧失其优势而被企业淘汰,多品种、小批量、个性化的生产方式脱颖而出,将逐渐成为企业生产方式的主流。 

 

3、生产管理制度

 

机械制造企业对于生产模式管理的创新不仅从生产组织、品种结构等方面进行改进,还需要对生产制度进行改革,在生产管理制度方面,要做到程序化、制度化和标准化。我国传统的机加工企业管理制度是生产管理的非程序化、非制度化和非标准化,这三种特征它反映在管理方法、生产操作、管理业务、报表文件、生产过程、数据资料等方方面面。科学的生产管理的基本要求是程序化、制度化和标准化。因此在改进的过程中,需要对这些方面多加注意。

 

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