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[企业管理]看德国企业身上拥有哪些可借鉴之处

时间:2017-01-10    来源:对钩网原创    浏览数:28

说起德国制造的精湛技术和优良品质在制造业行业内可谓有口皆碑。而德国制造企业的管理模式也被业内人士称道,与美日一起并称世界三大管理模式。与德国企业相比,我国的制造企业有哪些可以借鉴的经验,下面我们来提几个方面。

 

提升创新能力

 

德国开始工业化的时间并不是最早的,但德国企业的创新精神弥补了起步时间晚的不足。正式因为强大的创新能力,德国才能在很短的时间内就实现了工业化赶超当时的日不落帝国。而在实现创新的途径中,重视教育和科学研究、最大限度地发挥科学技术对社会的杠杆作用是最重要的经验。在德国的企业里面,创新总是被摆在一个最重要的位置。所谓的创新不仅仅包括产品创新也包括理念和管理创新、公司文化创新等。


 

中小企业优先

 

德国很重视中小企业的发展。数据统计,德国中小企业占到了企业总数的99.7%,就业人数占到全国总数的70%,而中小企业的净产值占到全国总量的近一半。在德国,政府会从立法、战略规划、机构设置,下至税收、信贷、培训、信息等各个方面,对中小企业给予全方位的支持必要时甚至不惜对大企业采取一些限制手段,而给小企业带来更大的发展空间。德国中小企业本身也并不过分急于扩大自己的规模,而是踏踏实实地做好产品。这让中小企业能够更好地生存发展,整个社会的制造业力量更加均衡,覆盖面和创新点都要更多。

 

承担社会责任

 

德国企业虽然领域不同、行业不同产品不同,但它们随时随地向人们传递着共同的理念:承担社会责任。这一理念的形成,是受到整个社会环境和文化传统影响的结果。德国整个社会对企业社会责任的认识,早就超出了经济与法律责任的范围,按照科隆大学M.Reihlen博士的解释:德国企业重视社会责任不仅仅是出于时代需要,而是源自传统。他进一步介绍说,德企对社会责任中可持续发展的认识,通常包括四项:安全、健康、环保和质量。比如德国着名化工企业汉高集团,专门设立企业可持续发展委员会,就是按照以上四原则来评估公司各项决策。承担社会责任,从来都是德国企业一项必不可少的天职。

 

制定行业标准

 

“二流企业做产品,一流企业做标准。”这句话很多人都熟知,它最早的出处就是出自一位德国专家之口。德国工业自动化企业界非常重视行业标准的制定工作例如在工业自动化领域中,已经有了不少行业标准更多标准仍在不断涌现。例如DIN19245是在欧洲工业界得到广泛应用的一个现场总线标准。这是在德国政府的支持下,由ABB、HoneyWell、Bosch、Siemens、FZIKaRLSRUhe等近20家公司,从1987年到1990年,花费4年时间研究制订的应用加工制造、过程控制、建筑自动化等领域

 

以上这些经验并不能反映德国企业的全貌,有些也不是德国企业所独有的。但是,我们国内的企业还是可以从中思考和借鉴一些东西的,毕竟工业化以来,德国诞生了如此多享誉世界的百年企业,这是绝非偶然的。

 

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