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[企业管理]机械制造企业人事管理制度现状分析

时间:2017-01-06    来源:对钩网原创    浏览数:36

我国中小型机加工企业发展态势低迷,不仅是缺乏行之有效的成本管理制度,同时在其他方面的管理上也有一定的问题。例如,经常被机加工企业所忽视的人事管理制度就是其中之一。人力资源作为企业发展的重要方面之一,关乎着企业的未来发展。但是在我国现今的机械加工企业发展中,还存在着很多问题。下面我们就来分析一下机械制造企业人事管理制度现状。

 

1、工时定额标准偏离实际工时

 

这种情况在很多中小型企业中十分常见,但是也正是这种情况,导致有效控制人工成本十分困难,阻碍了机加工企业的生产提速。

 

有些企业只把工时定额简单的划分为工作量、确定生产线上职工收入分配定量指标。却将控制实际人工耗费、实现生产提速功能忽视了,这种现象会直接导致操作工的生产积极性降低。企业修改单位工时工资标准,加大定额工时,导致定额工时越来越大,让定额工时与实际工时的比高达300%。


 

在正常的生产环境条件下,技术水平与操作素质良好的工人完成某项作业所耗费的劳动时间,可以作为企业的定额工时标准,但是也需要将这个基准的数据根据实际情况进行上下波动调整。定额工时标准和这部分职工的平均实际工时的比率在90%——110%之间即为合理。定额工时不能太过苛刻也不能太过宽松。

 

在一个平衡点处制定好定额工时标准后,一般情况下不要进行随意调整,除非在生产工艺或者整体操作水平有大变化的时候,才可以进行酌情调整,但要确保标准调整不改变责任工资的水平。

 

2、考核范围不全面

 

考核是每个企业都在进行的专业素质、管理素质等相关内容的检验,但有的企业在进行考核的时候没有实行一视同仁。仅对管理人员进行考核,没有考核一线员工。最终由于工作计划是管理者的一家之辞造成了生产进度的安排出现纰漏,导致管理者与员工利益同时受损。

 

3、辅助工种缺乏考核责任制

 

辅助工种是车间中容易忽视但是却十分重要的工种,他们在生产中对企业所做的贡献也有一定的差距,如果只按照岗位工资来进行工资管理(相关阅读:机加工工人计件工资的注意方法),必定会造成“大锅饭”的现象发生,对于他们的能力发挥有很大影响。

 

所以,针对这些人力资源管理上的问题,企业管理者应该根据自身企业的实际情况进行改善。确保企业的管理制度完整性、科学性。

 

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