业务  |  企业

业务类型

资讯中心 > 企业管理 > [企业管理]机械制造企业人事管理制度现状分析

[企业管理]机械制造企业人事管理制度现状分析

时间:2017-01-06    来源:对钩网原创    浏览数:209

我国中小型机加工企业发展态势低迷,不仅是缺乏行之有效的成本管理制度,同时在其他方面的管理上也有一定的问题。例如,经常被机加工企业所忽视的人事管理制度就是其中之一。人力资源作为企业发展的重要方面之一,关乎着企业的未来发展。但是在我国现今的机械加工企业发展中,还存在着很多问题。下面我们就来分析一下机械制造企业人事管理制度现状。

 

1、工时定额标准偏离实际工时

 

这种情况在很多中小型企业中十分常见,但是也正是这种情况,导致有效控制人工成本十分困难,阻碍了机加工企业的生产提速。

 

有些企业只把工时定额简单的划分为工作量、确定生产线上职工收入分配定量指标。却将控制实际人工耗费、实现生产提速功能忽视了,这种现象会直接导致操作工的生产积极性降低。企业修改单位工时工资标准,加大定额工时,导致定额工时越来越大,让定额工时与实际工时的比高达300%。


 

在正常的生产环境条件下,技术水平与操作素质良好的工人完成某项作业所耗费的劳动时间,可以作为企业的定额工时标准,但是也需要将这个基准的数据根据实际情况进行上下波动调整。定额工时标准和这部分职工的平均实际工时的比率在90%——110%之间即为合理。定额工时不能太过苛刻也不能太过宽松。

 

在一个平衡点处制定好定额工时标准后,一般情况下不要进行随意调整,除非在生产工艺或者整体操作水平有大变化的时候,才可以进行酌情调整,但要确保标准调整不改变责任工资的水平。

 

2、考核范围不全面

 

考核是每个企业都在进行的专业素质、管理素质等相关内容的检验,但有的企业在进行考核的时候没有实行一视同仁。仅对管理人员进行考核,没有考核一线员工。最终由于工作计划是管理者的一家之辞造成了生产进度的安排出现纰漏,导致管理者与员工利益同时受损。

 

3、辅助工种缺乏考核责任制

 

辅助工种是车间中容易忽视但是却十分重要的工种,他们在生产中对企业所做的贡献也有一定的差距,如果只按照岗位工资来进行工资管理(相关阅读:机加工工人计件工资的注意方法),必定会造成“大锅饭”的现象发生,对于他们的能力发挥有很大影响。

 

所以,针对这些人力资源管理上的问题,企业管理者应该根据自身企业的实际情况进行改善。确保企业的管理制度完整性、科学性。

 

版权声明:本文出自对钩网(官方微信号:vtoall)

转载请保留出处和本文地址:http://www.vtoall.com/mvc/web/newsDetail.html?newId=a9afa93e774d4ca4b4f964caa9696b4f

热点需求

铝散热片加工

  • 业务地区:天津市
  • 业务类型:机加工
  • 发单时间:2017-10-19
  • 截止时间:2017-10-26

推荐企业更多>

  • 漳州兴鸿盛汽车配件有限公司

    主营业务:汽摩配件,通用机械,电子数码

    公司简介: 漳州兴鸿盛汽车配件有限公司,位于福建漳州台商投资区角美镇文圃工业园,公司成立于2016年,厂区占地面积8600平方米,几千万元固定资产,是一家专业从事生产汽车零配件、汽车用品、消防器材、模具、五金交电、机械设备、电子产品、皮革制品、橡胶制品生产、加工、销售;日用百货批发、零售的企业。进一步加强企业管理,深化内部改革,充分发挥群体优势, 不断引进先进的管理理念,一流的技术人才和先进的生产和检测设备没,使产品品质得到进一步提升,使企业在激烈的市场竞争中不断壮大。公司全体员工认真贯彻“技术领先,管理保证,产品优质,顾客满意”的总体方针。 同时凭借精良的设备、雄厚的技术力量、上乘的产品品质、诚信的待客服务。欢迎广大客户前来考察,实现合作共赢。真诚期待与您的合作。

    [详情]

    认证中心[详情]

    实名认证服务,是对钩网注册会员身份真实性的认证。企业实名认证,是指通过向企业的银行对公账户打款,核实企业名称是否真实存在。