业务  |  企业

业务类型

资讯中心 > 企业管理 > [企业管理]五方面管理简化机械加工厂管理流程

[企业管理]五方面管理简化机械加工厂管理流程

时间:2018-04-03    来源:对钩网    浏览数:140

无论是大型的集团公司,还是小的机械加工厂,想要运营,获得利润都需要做好管理。而日常管理中,概括起来主要是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系,只有做好了前一个,才能进行下一项的管理。下面我们就来具体介绍一下这五个方面的管理。

 

1、计划管理

 

机械加工企业中,计划管理主要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理主要是三个关键元素组成,即:目标、资源和两者的匹配关系。目标是计划管理的基础,计划管理也被认为是目标管理,而要想实现目标管理需要高层强有力的支持,目标要能够检验,目标是经过高层管理者确认的这三个条件。

 

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。计划管理的最好结果就是目标与资源匹配。当所有的资源可以支配目标的时候,计划管理得以实现;当目标过大资源无法支撑的时候,那么就是对资源的浪费。

 


2、流程管理

 

提高企业效率的关键是流程,流程管理也是打破传统管理的主要工具。想要实现公司流程化,一是打破职能管理习惯,二是培养系统思维习惯,三是形成绩效导向的企业文化。在传统管理中,各部门只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系的情况发生。因此需要打破职能习惯,避免企业总体效率下降的情况,

 

3、组织管理

 

组织管理就是权力与责任如何做好平衡,这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。组织结构设计需要从四个方面入手:指挥统一,一个人只能够有一个直接上司。管理幅度,有效的管理幅度是5-6个人。合理分工,根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。部门化。强化专业,解除服务的意识、分享的可能,消除人们对权力的崇拜。

 

4、战略管理

 

核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能,核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献,核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力三大特性。企业想要建立自身独特的竞争优势,就必须站在战略的高度上从长计议。审察经营的业务、所拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向,并界定构成企业核心竞争力的技术。

 

5、文化管理

 

企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。随着企业的发展,企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。

 

版权声明:本文出自对钩网(官方微信服务号:jiedingdan)

转载请保留出处和本文地址:http://www.vtoall.com/mvc/web/newsDetail.html?newId=c31f2e3d98a7487685e4d1723bdb71aa


热点需求

正在加载图纸

钣金加工

  • 业务地区:上海市
  • 业务类型:钣金
  • 发单时间:2018-04-21
  • 截止时间:2018-05-01

推荐企业更多>

  • 杭州九洋塑业有限公司

    主营业务:通用机械

    公司简介: 杭州九洋塑业有限公司位于杭州市萧山区新街新塘头工业园区,紧邻杭州萧山国际机场。公司拥有90、200、220、350、400、450、650型注塑机30台,喷漆线2条,配套环保设备齐全,实力雄厚,可承接各类注塑、喷漆加工业务。公司以“同创分享,共赢未来”为经营理念,采用现代企业管理模式,倡导可持续发展,欢迎各界朋友前来洽谈业务。联系电话:0571-83713111 83788199 83788566 ,手机:13588265102(郑小姐) 13616505333(郭小姐)

    [详情]

    认证中心[详情]

    实名认证服务,是对钩网注册会员身份真实性的认证。企业实名认证,是指通过向企业的银行对公账户打款,核实企业名称是否真实存在。