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[企业管理]机加工企业如何建立成本管理体制

时间:2017-01-09    来源:对钩网原创    浏览数:295

成本管理体系建立的基础,就是准确的预算定额资料,这也是企业进行成本控制的标准。预算定额的制定需要遵循精细化管理的原则,将预算做到精、做到细,并深入到一线去调查研究,制定出符合实际的定额标准,建立合理的成本管理(相关阅读:机械制造企业成本费用的管理办法)体制。下面我们就来介绍一下机加工企业如何建立成本管理体制。

 

1、材料消耗定额

 

材料消耗定额包含两方面内容,一个是定额耗用材料,另一方面是材料定额成本资料。材料定额用量包括钢材耗用量、配套件用量、标准件用量以及焊材、油漆等耗用量。材料定额成本资料中包含的是钢材耗用定制成本、配套件耗用定额技术、配套件耗用定额成本控制。


 

制定材料定额成本资料的重点是确定材料定额和用量。钢材定额耗用重量就是图纸中标识的净量,钢材定额的耗用量的制定过程实际上就是将图纸的净重进行分解的过程。钢材定额耗用量指标实际上是根据图纸设计和生产工艺对下料工序实地观察分析的基础上制定出来的。

 

配套件定额耗用量和标准件定额耗用量就是全部配套件和标准件的需求数量,它的制作过程就是根据图纸和工艺进行统计汇总的过程。

 

钢材的定额消耗成本=各种规格型号钢材的定额耗用量×相应的标准价格

配套件的定额消耗成本=各种配套件的定额耗用量×相应的标准价格

标准件的定额消耗成本=各种标准件的定额耗用量×相应的标准价格

各种辅料的定额消耗成本=各种辅料的定额耗用量×相应的标准价格

 

2、外购材料、外购铸锻件和委外加工工件的定额成本的确定

 

外购材料定额成本是根据各种材料的定额采购量与相应材料的市场价格来计算的,公式为:

 

外购材料定额成本=各种材料的定额采购量×相应材料的市场价格

 

材料的定额采购量在材料消耗定额的基础上,结合库存数量统筹计算而得,钢材的定额采购量在不扣除预料和边角废料情况下折合为板材的张数或型材的根数提供出来的。

 

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